培训团队添合力
为了提高干部队伍素质，增强泓达与梅林团队的合力，促进企业又好又快发展，公司经常组织干部职工进行培训。2009年和2010年请来了美国西点军校成都专家、金蓝盟公司等到公司举办了团队执行力培训班，公司60多名中层以上干部参加了培训。
专家采用理论精彩演讲、实战影片分析、与学员互动寓教于乐形式，将国内外的团队管理精髓向学员进行了生动活泼的培训，学员们在欢乐有趣的课堂上受到了启发教育，提高了团队合作精神，为促进生产和经营提供了执行之道。
培训精彩论点：
1、关于学习：
心中要有敌人，为打败敌人、为生存而学习。小成功靠榜样，大成功靠敌人，为超越对手而学习。
军队不强大，就会被敌人打败，企业不强大，就会被市场淘汰。
执行能力是压力逼出来的，成功者善于给自己制造压力，优秀的领导善于给团队制造压力。要求等于真爱，迁就等于放弃。
人力资源必须成为企业的战略，应该考虑三年五年后的人力资源，不应该只考虑三年五年后的产品结构。
西点军校办学宗旨：为下一次可能发生的战争培养合格的军官，西点军校为保卫美国而存在。
2、关于制度
一定要用完善的制度管理好魔鬼，把魔鬼控制在制度之中。
人的懒惰、自私、贪婪，不是真正的罪恶之源，真正的罪恶是制度被破坏。
3、关于质量：
客户是工资的发放者，一切要为了客户。
海尔人的质量意识：今天我们不砸了76台质量不合格的冰箱，明天就会被人砸了我们的工厂。
海尔人坚持一日工作一日清，简称“日清”制度。他们为了检查一颗螺丝钉，不惜加班打开已经包装好的80台冰箱，结果发现是发货人少发了一颗，检查后才放心下班。海尔人这种“不是比对手更强大，而是比对手更用心”的高标准零缺陷“日清”工作精神难能可贵。
4、关于结果
人，不要沉沦，在任何环境中都选择崛起。失败要找自身原因，不要找借口，不要找客观原因，不能推托逃避责任。承担后果是检验责任的唯一标准，不找借口的本质，是对自己的结果100%负责。
工作再怎么辛苦，但没有好的结果等于亏损。公司用结果获得利润，企业无结果会被市场淘汰，员工不做结果会被公司淘汰。
5、关于执行
做事目标要明确，信念要坚定，个人服从集体，服从整体团队。不可只抱着完成差事、例行公事和应付了事的态度。
知道不如做到，做到不如做好，做好不如养成习惯。
事情问明白，才能干准确，必须第一次做好，没有第二次。要想吃好饭，就得好好干。
企业要：“组织专业化、管理模式化、执行标准化、团队职业化。”执行系统五步骤：一是建立标准。二是训练员工的技能和思想。三是严格要求。四是检查和监督。五是奖惩及时和信息公开。
